Un bon dossier, c’est la moitié du chemin.
Voici ce que Bastien regarde quand il étudie un projet. Rien n’est obligatoire pour un premier échange : une idée sincère suffit pour commencer. Mais plus vous arrivez préparé, plus la décision est rapide.
Votre projet en une page
Ce que vous vendez, à qui, pourquoi maintenant. Si vous ne savez pas le dire en une page, c’est par là qu’il faut commencer.
Qui vous êtes
Votre parcours, ce qui vous rend légitime sur ce projet, et ce que vous savez moins bien faire. L’honnêteté compte plus que le CV.
Votre marché
Vos futurs clients, vos concurrents dans le Cotentin, et ce qui vous distingue. Quelques échanges avec des clients potentiels valent mieux qu’une étude.
Vos besoins de départ
Ce qu’il faut acheter, louer, embaucher pour démarrer, avec un ordre de grandeur pour chaque poste.
Vos premiers chiffres
Un prévisionnel simple sur trois ans : chiffre d’affaires, charges, trésorerie. Pas encore fait ? Nous le construisons ensemble à l’étape II.
Votre apport et vos financements
Ce que vous apportez vous-même, ce que vous avez déjà demandé (banque, aides, prêt d’honneur) et les réponses reçues.
Pour une reprise ou une entreprise existante
Les trois derniers bilans, l’organisation actuelle et, pour une reprise, les conditions demandées par le cédant.
Ce que vous attendez d’un associé
Du capital seulement, ou aussi de l’aide sur la structuration, le réseau, les démarches ? Dites-le clairement.
Vos documents restent confidentiels. Vous pourrez les transmettre en toute sécurité depuis votre espace client une fois l’accompagnement engagé.